2019年是得润忙碌的一年，也是收获的一年。回顾2019年的工作历程，展望2020年的工作愿景。安徽得润电气各部门陆续开展内部年终总结会议，董事长王青、总经理刘琴芳、副总经理王杨等领导出席参加会议。

会议流程分为三大部分，(1)各部门主管汇报部门本年度的工作内容、完成情况、存在不足、以及明年计划，(2)部门员工汇报个人的年度总结报告，(3)各领导点评部门的工作表现并针对存在的问题提出策略。以下是各部门的年终总结会议内容。

1、电商部

电商部是一个宣传公司形象和维护网站运作的部门，负责线上产品的推广和宣传。每天在各网站更新产品信息以及软文推送，正是她们一年如一日的坚持与付出，让得润的形象更好展现给大众。

2、综合部

综合部是一个多样化的部门，有采购人员、资质认证人员、生产调度人员。每一个元器件的采购都是经过重重筛选而确定的；每一张资质认证证书都是经过一道道程序办理而成的；每一个项目的生产调度都需要深思熟虑而制定的。

3、技术部

技术部是公司的产品研发中心，负责产品的图纸设计、审核和确认等工作。在做好图纸方案的同时，需要及时与客户沟通技术参数方面的问题，也需要协助生产部做好生产装配工作。技术的研发不仅提高了企业本身的生产力、生产效率，也增强企业产品的市场竟争力。

4、报价部

报价部是负责业务的报价以及核算项目的成本工作。细心和耐心是她们每个报价员必备的素养，从而保证价格的准确性和合理性。为了保证准时参加项目的招标活动，加班加点是她们的常态，她们用实际行动证明自己的付出是有成果的。

5、市场部

市场部是负责销售业务以及树立品牌形象的部门，他们的工作时间大部分都是在外奔波的，忙着处理项目的跟进工作、忙着寻找新的项目等出差工作。当他们把一个个项目签回来时，他们的脸上泛起了满满的成就感和欣慰感。

6、财务部

财务部是负责公司账务的事务工作，每天都要与一串串数字打交道，看似枯燥乏味的工作内容，但他们依然兢兢业业的坚守在自己的岗位。正是他们对岗位的责任心，才保障了公司财务的正确性以及确保资金的正常运转。

7、生产部

生产部是负责产品生产工作的部门。这一年常常看到生产车间是一场场热火朝天的忙碌景象，在时间紧、任务重的形势下，每个人都夜以继日、不辞辛苦的完成交付工作。他们坚持把产品的工艺水平做到精致，严格把守每一道工艺操作。

8、调试部

调试部是产品出货前的最后关卡，负责出厂前的检验与调试工作，也负责项目现场的售后服务工作。他们的辛苦是不言而喻的，常年工作时间都是在项目现场的，现场环境的恶劣以及工作条件不利的因素都是对他们的考验。面对各种考验，他们并没有退缩而是奔赴在岗位前线，为每个项目保驾护航。

在这里非常感谢得润员工们的一年辛勤付出，鲜花和掌声送给敬业爱岗的你们。新的一年，让我们站在新的起点，开始新的启程，开始我们新的规划。2020年，我们携手共创得润的美好未来。

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