企业文化是企业凝聚力、创造力、竞争力的重要源泉。企业能否科学发展，从根本上取决于企业文化竞争力的强弱。高度重视企业文化竞争力，既是企业加快转变发展方式的内在要求，也是全球竞争新格局下增强企业竞争优势的根本途径。得润电气之所以从一个小微企业发展成为中型民营企业，从根本上讲，归功于企业文化与时俱进，体现出了较强的竞争力。下面结合得润近十年来发展的几个阶段，谈谈提高企业核心竞争力的几点体会。

一、得润电气不同时期的企业文化特点与企业发展的两次飞跃

得润发展近十年来，经历了两个主要发展阶段，每个阶段的企业文化发力的侧重点各有不同，都对得润电气的发展起了决定性作用。

（一）探索与积累阶段（2007年～2012年）得润的“人本文化”。2007年是我国即将迎来改革开放三十周年的前夕，大发展、大改革成为经济发展的主旋律，得润电气就在这个大背景下成立的。得润电气牢牢把握科学发展观“第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾”的精神实质，把人本文化和创新文化作为企业的指导思想。在实践上，一方面，得润电气提出了企业发展的根本目的是为了“实现员工自由而全面发展”，把关心员工、尊重员工、相信员工、发展员工、成功员工与培养、教育、塑造员工，提高员工素质和能力结合起来，人本管理成为企业管理的基本模式；另一方面，根据“发展为了人”的理念，把人与自然和谐相处作为产业发展的基本方向，强调“低碳、绿色、环保”，产业结构，在打造“世界一流的高低压开关柜制造企业”的企业愿景基础上，积极推动企业稳步发展，提出了致力于成为 “世界一流的清洁能源开发商及系列能效管理解决方案提供商”企业发展新愿景。

（二）规模扩张与技术创新（2012年～至今）得润“创新文化”。中国十八大是在2012年召开的，规模得润电气紧跟国家的步伐，把科技创新摆在企业发展全局的核心位置，坚持走中国特色自主创新道路，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。得润电气把全企业的智慧和力量凝聚到发展技术创新上来，扩大国内市场规模。得润电气是安徽省高新技术企业，先后通过了国家ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、数十项国家认证及发明专利，综合新技术、新工艺，不断推陈出新，持续为各行业提供更高品质的产品。

二、企业文化发展呈现不同特色的几点启示

（一）提高企业文化竞争力要高举中国特色社会主义伟大旗帜。在企业文化建设中，正确的发展方向和目标对企业文化的形成、发展具有重要意义。要坚定对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信念、对社会的信誉，创造性地将“四信”融入广大员工的价值观念、共同理想、行为规范、道德标准和企业目标、经营理念之中。得润电气发展的三个阶段一个突出的共性就是坚持以中国特色社会主义理论为根本指针，读懂、用好中央政策。

得润电气近10年的发展过程中，坚持以中国特色社会主义理论为指导，结合得润自身发展实际，总结出了“听中央的、看欧美的、干自己的”、一个梦想、二个坚持、三个相信、四个优势、五个转型的基本指导原则和发展思路，这是近年来得润发展壮大的基本原因。这些基本指导原则和发展思路，根源于中国特色社会主义理论。

（二）提高企业文化竞争力要与时俱进，培育创新意识，丰富文化内涵

要实现企业可持续科学发展，就必然赋予企业文化新内涵，推进企业文化与企业管理、技术进步、发展战略、产品质量、品牌管理、服务保障等紧密融合，注入和强化“以人为本、绿色低碳、诚信经营、社会责任”等理念，形成企业新的竞争优势。就得润而言，在初始阶段，我们重点强调把“以人为本”文化贯穿企业管理各个环节。得润电气根据不同时期的主要发展特征，适时创新发展理念，使不同时期的新理念真正成为支撑企业进行价值判断、战略选择、行为走向、处理利益关系的基本依据，企业文化内涵不断丰富，企业文化始终保持着生机与活力。十八大以来，伴随“中国梦”的提出，得润电气积极开展科技创新的实践活动，把增强产业链整体实力作为企业发展的新战略，为推动企业向更高目标迈进提供坚强的保障。

（三）提高企业文化竞争力要高度重视企业核心价值观建设

价值观是企业文化的核心，是企业文化竞争力的源泉。在民营企业，企业文化首先是老板文化（或出资人文化），有什么的老板就有什么样的企业价值观。但老板的价值观需得到全体员工的认同，才能实现价值观的落地。在实现价值观的落地的问题上，得润主要做到了以下三点：一是确保价值观既要得到出资人的认同又要得到全体员工的认同，方法是通过讨论达成共识，让价值观来源于员工又回归员工；二是积极推动价值观入脑，加强教育与实践，开展各类主题活动，引导员工先学会做人，然后愉快高效正确地干事。三是把价值主张渗透到日常管理和各种仪式中，体现到企业制度设计、修改、实施的全过程，让员工潜移默化地感受、接受并融入到企业所倡导的文化之中。

（四）提高企业文化竞争力要不断深化企业文化理论研究

企业文化的内涵丰富，其中价值观体系是最核心的要素，企业文化建设首要任务要加强企业核心价值观体系建设，但一方面，伴随企业发展的进程，企业核心价值观是可变的，另一方面，企业核心价值观的内涵是可以挖掘扩充的，伴随企业发展，企业文化理论就需要新的发展。在得润，我们在加强企业文化建设实践的同时，也加强了对理论的研究，例如，我们以马克思关于“实现人的自由而全面发展”为指导，对于“企业文化是什么、抓什么、图什么、靠什么”进行了较长时间的思考，得出了“企业文化的核心是人、企业文化要抓心、企业文化建设就是图发展、企业文化建设要靠大家”的结论，在实践过程中，我们逐步把“人的建设”作为企业文化建设的重点工作来抓，在提高劳动者素质、尊重员工、解决员工最关心最直接最现实的利益问题上下功夫，取得了较好成效。

纵观得润发展的近十年，企业文化不断与时俱进，在指导企业科学发展，适时调整发展战略上起了决定性作用，充分体现了企业文化作为核心竞争力的重大作用。只要我们胸怀理想、坚定信念，不动摇、不懈怠、不折腾，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，把得润电气建成富强、民主、文明、和谐的现代化企业，让得润电气持续、健康地发展。

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