2020年是改革开放42周年，全国人民都感受到了深刻的变化。从填饱肚子到健康饮食，从蜗居走向高楼大厦，所以改革就是一种新能量、新生命。同样的，以前的“得润”无论是从工作环境还是管理制度来讲，都经历了很多的风风雨雨。当然，公司也在随着时代不断的发展，为了进一步转变职能、提高生产效率及高低压开关柜产品质量水平、完善组织结构、明确权责、运转协调、增强企业活力和竞争力，公司领导也决定进一步深化整体改革。今天，我们就来聊聊生产管理改革。

一、本次生产管理改革的目标和原则

按照现代企业制度的要求：责权明确、管理科学、高效。为达到此目的，公司高层领导组织总工、技术部长、调试部长、生产部管理层、总调度召开多次会议。会议讨论生产部工作细分原则及各工位薪资调整。保证各工位既能有序生产、按劳分配、多劳多得，又方便工艺控制和管理，同时还需方便过程检验及时介入，着重开发生产团队的积极性，以达到降本增效的目的。主要原则是进一步转变管理职能，整合人力资源，提高生产、管理效率，降本增效。

在会议中，大家一致认为工位细化是本次改革的主要思想。按照工位细化工作职责，能够使工作更简单、高效，本着创新、控制成本的原则，围绕理顺职责关系，进一步适应企业改革发展的要求，不断调整改进优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。

二、本次生产管理改革的主要任务

1、革除七大不良传统

（1）集体装货卸货（吃大锅饭，7个干活，7个站）

（2）货物摆放混乱（面对飞检、客户参观不能随时接待）

（3）单独装配（容易出现同一方案排版多样性）

（4）分组拼柜（尽量取消拼柜，节省大量人力物力，减少质量问题）

（5）开关柜型单价不平衡（劳动报酬需更趋于合理）

（6）辅材浪费严重（降本增效意识不强，工位分配后责任到个人）

（7）现场出现质量问题集体受罚（权责不清）

2、生产管理新形势下快速找到方向

公司在加快实施运行机制升级。面对新起点、新征程，公司上下搞管理改革，是关乎企业生产力、竞争力、发展力的提升的大问题，上下意识形态要保持一致。新形势下搞改革，必须解放思想、转变观念，转变方式方法，切实做到改革思维向开放合作共赢转变，改革方法向图纸设计与车间相结合转变。所以，生产管理改革不是生产部一个部门的事，其它各部门也要积极参与进来。

3、建立工位

工位的意思就是；根据员工的工作能力来建立工位，每个阶段都会有一定的评估。当然，评估就意味着平时的努力和创造力，只要你有足够的能力就能获得更多的收益和快乐。所以接下来公司也会按工序卡来完成所做的工种，每完成一项工序，都必须由本人签字。

细分工位的好处显而易见：

（1）提高生产效率；

（2）提高产品质量，更易于目控；

（3）权责分明，不吃大锅饭；

（4）各工位工艺管理明晰，管理效率高；

（5）大幅降低生产成本。

这次生产机构改革，是为了公司发展的需求，涉及部门职责和权限的调整，直接关系到企业改革发展稳定的大局，我们要切实加强领导，周密部署，抓好落实，确保机构改革的顺利进行。

俗话说的好“是金子总会发光”。所以请同事们打起十二分精神，认真看清目前的形势，只有把全部精力投入在工作当中，才能得到好的回馈！

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